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Formação Líderes Agentes da Mudança2024-03-08T13:56:00-03:00

Educação

Jornada de Formação
Líderes Agentes da Mudança

Objetivo

A Jornada de Formação – Líderes Agentes da Mudança tem o objetivo de aprofundar o conhecimento de profissionais para atuar em gestão da mudança organizacional e na transição de indivíduos. Este caminho de 5 passos passa pelo auto-conhecimento e por meio de conceitos, métodos, ferramentas e vivências que favoreçam como resultado, o comprometimento de pessoas, grupos e organizações em seu processo de transformação.




  • Como fazer uma leitura assertiva da cultura organizacional?

  • Como montar uma rede de líderes Agentes da Mudança conscientes para atuarem em mudanças diárias?

  • Que metodologia usar para integrar metas técnicas e comportamentos humanos?

  • Como estruturar de forma assertiva ideias, necessidades e expectativas de indivíduos e grupos para a mudança?

  • Como utilizar as ferramentas e conceitos para a Gestão da Transição do indivíduo impactado pela mudança?

  • Como apoiar e sustentar as novas iniciativas organizacionais?

  • Qual o papel do Lider Agente da Mudança na condução da Mudança?

  • De que forma é possível medir e sustentar o processo de mudança?

  • Como engajar e mobilizar os stakeholders para a jornada?

Públicos-alvo

  • Profissionais e líderes que estão vivendo ou conduzindo processos de mudança e adaptação das pessoas ao novo, que busquem entendimento para lidar com a sua própria transição e a transição do seu entorno.

  • Profissionais das áreas de suporte TI, Jurídico, RH, Comunicação que estejam lidando com mudanças no dia a dia e busquem aprimoramento para o despertar da liderança e agentes da mudança em seu entorno.

  • Project Management Professionals (PMPs) e Gestores técnicos que desejam complementar sua formação e incluir um novo olhar para a co-construção de melhores opções de orientação e cuidado com as pessoas na trajetória da mudança.

Módulos

Módulo I
APRENDER A OLHAR


O que preciso conhecer para apoiar o desenho da estratégia da mudança?

  • A diferença entre mudança e transição

  • Os diferentes modelos de atuação

  • A atuação junto a curva da transição

  • A importância do diagnóstico – valores



Módulo II
APRENDER A OUVIR


Como mapear o ambiente e escolher os Agentes da Mudança?

  • O papel do Agente da Mudança

  • A dinâmica e formação dos grupos

  • O gestor de projetos e o gestor da mudança

  • A importância do diagnóstico – valores

  • A rede de mudanças



Módulo III
APRENDER A INTERAGIR


Como desapegar para co-construir sem perder a essência?

  • A organização como fonte viva das relações

  • A gestão das expectativas

  • A educação a partir da biografia humana

  • Mudanças e impactos

  • O papel da comunicação



Módulo IV
APRENDER A GERIR


O que preciso compartilhar para sedimentar o conhecimento?

  • Mapeamento para cenário futuro

  • Prontidão para mudança

  • Estratégia de capacitação

  • Plano de sensibilização e conscientização



Módulo V
APRENDER A SUSTENTAR E RENOVAR


Como manter as mudanças e dar o próximo passo?

  • A estratégia de desmobilização

  • Multiplicadores na sustentação da mudança

  • A estratégia da sustentação da mudança

  • Agenda do “Agente de Mudança”





Utilização de método e ferramentas com foco na dimensão técnica e humana para a condução da mudança.



Preparação de Líderes, Consultores e Gestores Técnicos para cuidar da transição de indivíduos impactados por uma mudança.



Incentivo do alcance de resultados sustentáveis considerando o desenvolvimento individual e coletivo.



Trabalho com conceitos andragógicos para a minimização das resistências.

Carga Horária

Turma 2024
Duração: 5 módulos presenciais.

Turma


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